2024年10月からの最低賃金は過去最大の上げ幅になることが決定しました。
もちろん、この流れは今年限りの話ではありません。
政府の方針としては、2030年代前半には最低賃金を1,500円の水準まで引き上げることを目指しています。
そうなってくると、人件費（F1）の上昇は単なる賃金決定の話ではなく、
増加し続ける人件費に耐えうる経営環境をつくっていけるのかどうかが企業存続の大きな課題となってきます。
もはや経営戦略を考える際に、人事戦略や財務戦略を切り離して考えることはできない状況になってきました。
そこで今回は特別講義としまして、上昇し続ける総人件費（F1）をどのように見積もり、それに耐えうる経営環境を作るためのMQ会計とのつながり、そして計画を確実に実行するための人材育成、組織開発までを経営全体の大きな繋がりとして考える為のストーリー戦略についてお話します。

SPEAKER

中村秀和

社会保険労務士法人ココフル　代表社員

人を育て組織をつくるパートナーとして、「働く」ということを共に考えることで社員の主体性を引き出し、指示待ち組織が自立型組織に変貌する人材育成を得意としている。
自らの体験をもとに、若手社員の教育に上司が自信と誇りを持って関われるよう、現場指導を元に作り上げたノウハウは、わずか1年で社員の評価が平均で1.4倍に成長し、経常利益4,000万円アップなど、再現性の高い成果を生んでいる。
上司と部下の共育（きょういく）こそが中小企業の未来をつくると確信し、社員が自社に希望と誇りを持ち、退職者ゼロの組織づくりを本気で目指している。